市昌達集團貫徹落實鄂州市委、市政府關于《鄂州市深化市屬國有平臺公司改革實施方案》決策部署，按照“聚焦主業、注重功能、以資本資產為紐帶”原則，堅持開局就是決戰、起步就是沖刺，牢固樹立新發展理念，強化多元化發展思路，向國有企業市場化經營轉型升級步伐不斷加快，實現首季“開門紅”，全面推動昌達集團步入高質量發展快車道。

亮點之一：科學謀劃理思路，扎實推進國有企業市場化

把握形勢，謀大局定措施。1月份，市昌達公司召開開門紅誓師會，學習貫徹“兩會”精神，擘畫公司開啟集團化經營發展新藍圖，部署開門紅工作誓奪虎年“開門紅”；2月初，集團召開2021年度黨支部書記抓黨建述職評議大會，強調全市“兩區一樞紐”新發展格局并部署集團四大業務板塊投資平臺建設要求；2至3月份，集團公司先后召開動員會、對接會、月調度會，對業務經營各項工作進行了詳細的安排布置，為開門紅工作開展奠定了扎實的基礎。一季度，集團積極推進落實公司市場化改革各項工作，多角度積極研究資產增值可行方案，全面整合市級國有資產資源要素，推動市屬國有資本做強做優做大。

亮點之二：企業經營開門紅，奠定全年工作良好開局基礎

人勤春來早，各項業務均提前實現開門紅目標任務。今年3月以來，資產資源類業務收入8737.4萬元，累計完成開門紅目標的136%；在保余額13.61億元，較上年末凈增7982萬元，完成一季度計劃的114%；完成續貸周轉金1.97億元、農擔貸400萬元、農村承包土地經營權抵押貸款1200萬元，類金融業務合計2.49億元，完成開門紅目標2億元的124.41%。

亮點之三：多點發力強資源，打造鄉村振興與生態旅游平臺

多元謀劃，“山水資源”項目多點發力。3月17日，簽訂了前海湖項目總體策劃合同；完成對梁興礦業公司1500萬投資；完成梁興礦業公司工作專班成立和進場施工。簽訂三山湖國有湖泊水面及相關資產移交協議；完成武四湖、三山湖水面水域灘涂養殖權證的辦理，打造鄉村振興與生態旅游平臺。

亮點之四：平臺功能漸凸顯，緊緊扭住發展第一要務

項目建設快速推進，實施打造臨空經濟產業平臺。2月14日順利完成花湖機場高速黃山段作業面工程。謀劃臨空物流產業園，積極收集國家及省市有關產業園建設的政策法規、園區建設流程、典型項目案例等形成政策匯編，為園區實施做好準備；積極謀劃、推進公司產業園孵化基地建設工作，圍繞鄂城區推薦地塊完成用地初步比選，根據比選結果，擬訂項目建議書，完成產業園區選址和謀劃的基礎性準備工作。

亮點之五：金融資本強結構，為高質量發展保駕護航

加強集團資本運營結構與非銀金融服務能力，打造非銀金融服務與資本運營平臺。強化集團投融資板塊業務力量，加強融資功能，已設立的3億元瑞江康圣基金實現投資項目9個，投資金額達14000萬元，其中返投鄂州市葛店開區項目6個，投資金額8000萬元。找定位、調結構，按“聚焦主業、注重功能”原則，實施部分機構業務優化整合。為做實做好股權投資引導基金，截至目前，市昌融私募基金公司已順利通過中基協登記備案并掛牌成立，同時完成昌達產業投資母基金設立方案和合伙協議(草案)，明確職責分工，抓好工作落實，做實10億元市級股權投資引導基金制定工作方案，積極引進社會資本共同設立100億元產業基金。

亮點之六：作風建設動真格，黨建領航凝心聚力

護航開局，作風先行。一季度以來，集團通過作風建設動員會、述職評議大會等活動持續抓作風、動真格，精準“畫像”指出公司存在的好人主義、躺平主義、形式主義和個人主義等突出問題，分設紀檢監察部，建立監督考核機制，制定公司2022年作風建設“三問、三治、三提升”行動方案，優化績效激勵等機制，通報批評7人次，批評教育3人次；高標準嚴要求，強調認真把握并踐行“三問三治三提升”核心要義的緊急性、重要性，為集體全體干部職工提神振氣，以團結拼搏、守正創新精神打好改革發展“第一槍”，在集團公司高質量發展的新時代凝心聚力，把牢把準企業發展方向。

展現新氣象，再謀新作為。集團將以一季度取得的良好業績為動力，繼續完善各項措施，推進各項制度貫徹落實，繼續保持開門紅良好勢頭，為全年目標的順利實現奠定扎實基礎，積極發揮國有經濟的戰略支撐和引領作用，為鄂州加快建成“兩區一樞紐”貢獻國企力量。