今年以來，為貫徹落實市委市政府關于推進市場化轉型要求，市昌達公司正緊鑼密鼓推進各項工作，在探索培育市場化經營性業務的同時，進一步建立完善了工作責任落實機制，致力打造充滿生機活力的現代國有企業，取得了較好成效。

一是建立領導班子領辦重點項目機制，推動工作作風轉變。公司領導班子主動申報領辦1-2項市委市政府交辦的重點項目（工作）和事關公司當前及今后一個時期發展的重要事項等，親自上陣協調解決難點問題，公司黨委定期對班子成員領辦項目進展及相關責任落實情況開展督查，在各階段工作會議上主動通報重點工作進展情況，在領導班子的表率下，公司工作作風有了明顯改善。

二是建立目標任務申報機制，鼓勵爭先創優。改變原來自上而下安排目標任務的方式，建立超目標任務獎勵機制，部門單位由被動接受任務為主動申報任務，科學設置檔級逐步提高目標，變被動完成任務為主動爭先創優，工作積極性有了明顯改觀，克難攻堅的意識明顯增強。

    三是建立市場化經營業績考核機制，激發員工干事創業熱情。持續推進企業勞動、人事、分配“三項制度”改革，完善中心工作、職能工作、經營績效“三位一體”考核制度，將部門單位年度工作情況與經營績效考核檔次掛鉤，將職工個人績效獎懲與部門單位工作完成情況掛鉤，個人付出和取得的成績直接影響個人的收益，從根本上緩解了“慵懶散”的現象，激發了員工干事創業的熱情。