8月2日，公司召開2018年上半年出資企業投后管理工作會議。通過以會代訓的形式，對21家出資企業的運營情況進行逐個分析，對公司項目管理責任人落實投后管理責任情況進行考核評分，為進一步做好出資企業投后管理工作打基礎。

會上，項目管理人從出資企業設立情況、生產運營情況、財務狀況、發展前景、工作建議等方面進行匯報。公司領導班子和部門負責人作為評委，通過現場問答、現場評分的方式，從法律法規、公司規章制度、出資企業生產經營情況、報告撰寫水平、工作效率等五個方面對項目管理人進行考評。會議內容豐富、形式新穎、成效顯著?，F場考評讓項目管理人達到了“紅臉出汗”的效果，有效提升了項目管理人的投后管理水平，主動學習業務知識的積極性也不斷提高；公司全面了解了21家出資企業的經營情況，對出資企業經營管理中暴露出來的問題進行了系統梳理，研究提出了整改意見。

最后，公司董事長孟憲群進行了總結，要求項目管理人要加強學習，學習《公司法》等法律法規以及企業管理知識、財務知識，熟悉掌握出資企業所在行業現狀，努力做合格的項目管理人；要進一步明確項目管理責任人的職責職能，將公司出臺的相關文件制度落實到項目管理工作中；要進一步規范投后管理報告的撰寫工作，建立投后管理工作模式，不斷提升投后管理水平。

今年以來，公司確立了“投管并重”的工作思路，著力打造一支高素質的投后管理隊伍，不斷加強出資企業投后管理工作，這與《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發〔2018〕25號）相關要求高度契合。公司以法律法規為準繩，以公司規章制度為依據，以《投資合作協議》、《公司章程》為約定，以項目管理小組、委派出資企業董事、監事為責任主體，依法依規依約抓投后管理工作，充分發揮股東的監督與服務職能，合理把握對出資企業管理的力度，做到不越位、不缺位，切實履行國有資產保值增值責任，取得了良好效果。