6月27日，市昌達集團召開出資企業投后管理會議，對集團已投項目各項情況進行了系統分析。集團相關領導、有關單位參加會議。會上，項目管理承辦人依次從投后項目的運營情況、存在問題及下步工作措施等方面進行了全面匯報。集團領導結合項目實際作出了明確指示，并對投后管理工作的質量及成效提出了具體要求。

會議指出，投后管理是投資工作的重要環節，是主動加強風險控制的重要手段，在復雜多變的市場環境下，應高度重視投后管理質效，切忌“重投輕管”。項目管理人要有高度的責任感和使命感，履職盡責，將自身融入到投資企業的發展進程中。會議要求集團要舉全員之力，充分調動各方優勢，為投資企業提供戰略指導、資源整合和市場拓展等方面支持，為企業提供定制化賦能方案。針對潛在投資風險，要全面分析原因，科學制定措施，及時解決問題。

會議最后強調各項目管理人要深入貫徹會議精神，切實履行好投后管理職責，加強團隊協作，提高工作效率。同時，要加強學習和培訓，不斷提升自身的專業素養和能力水平，肩負起集團打造產投平臺核心競爭力的重任，打造一流的投資管理團隊，“以投促產”，為促進科創企業加速成長，助推地方經濟高質量發展貢獻國企力量。